Estruture a operação comercial da sua empresa e cresça com método, margem e previsibilidade, sem
depender de você o tempo todo.
O Método Prime P8 é um programa de acompanhamento individual de 12 semanas, criado por Leandro Oliveira para gestores de empresas que já superaram a fase inicial do negócio e agora precisam de uma operação comercial estruturada para dar o próximo salto de faturamento e lucro.
O Método Prime P8 foi criado para você que...
Já superou as dificuldades iniciais do negócio e tem uma operação consolidada — mas sente que o faturamento não cresce na proporção da capacidade instalada.
Sabe que a empresa tem potencial para vender mais, mas não sabe exatamente onde estão os gargalos que travam esse crescimento.
Sente que a operação comercial ainda depende demais da sua presença — decisões, negociações e direção passam sempre por você.
Tem uma equipe comercial que se esforça, mas não performa com consistência, porque falta processo, não motivação.
Percebe que uma parte relevante do faturamento está concentrada em poucos clientes — e sabe que isso é risco, mesmo que ainda não tenha doído.
Já pensou em deixar a empresa como legado, mas sabe que, do jeito que está hoje, ela não sustenta esse plano sozinha.
Talvez hoje você esteja vivendo alguma dessas situações...
Faturamento estável, mas abaixo do potencial.
A empresa fatura, mas fica claro que a capacidade instalada permite mais. Isso significa dinheiro que a operação atual simplesmente não está capturando, mês após mês.
Fluxo de caixa apertado, mesmo com a operação funcionando.
Mesmo vendendo, a margem não sobra como deveria. O lucro que aparece na teoria
não se sustenta na prática.
Dificuldade real de expansão.
Você sabe que precisa crescer, novos canais, novos clientes, novos mercados, mas não existe um caminho claro de como fazer isso sem aumentar o caos.
Gestores com visão limitada.
Sua equipe de liderança executa, mas poucos pensam como donos. Decisões estratégicas continuam concentradas em você, porque ainda não há quem
as tome com a mesma visão.
Carteira de clientes desequilibrada.
Faturamento concentrado em poucos clientes grandes, ou pulverizado em muitos clientes pequenos que não sustentam margem. Nos dois casos, a operação carrega um risco que raramente é discutido abertamente.
A sensação de que tudo passa por você.
Você tira alguns dias de férias e a operação sente. Isso não é sinal de que você é insubstituível, é sinal de que falta estrutura.
O problema provavelmente não é falta de esforço, equipe ou vontade de crescer.
Talvez você já tenha tentado resolver isso contratando mais vendedores, investindo em treinamento motivacional para a equipe, ou aumentando o orçamento de marketing na esperança de que o volume compensasse a falta de estrutura.
O problema é que nenhuma dessas ações resolve a causa. Uma equipe sem processo não performa com consistência, por mais motivada que esteja.
Um gestor sem visão analítica não toma as decisões certas, por mais dedicado que seja. Uma carteira de clientes mal estruturada continua concentrando risco e corroendo margem, independente de quanto a empresa invista em atrair mais clientes.
O diagnóstico real quase nunca está no produto, no preço ou na concorrência.
Está em como a operação comercial foi, ou não foi, estruturada. Em como as lideranças foram, ou não foram, formadas. Em como as decisões são, ou não são, tomadas com base em dados.
Para crescer de forma consistente, a empresa precisa de um processo comercial definido, não de mais esforço isolado.
O que muda quando sua operação comercial tem processo, direção e método
Imagine uma empresa onde você sabe exatamente onde estão as oportunidades de crescimento, porque a operação foi analisada com
profundidade, não no improviso.
Uma equipe com direção clara, gestores que pensam com visão de dono e vendedores que sabem exatamente o que fazer
em cada etapa do processo
comercial.
Uma carteira de clientes diversificada, sem depender de dois ou três nomes para sustentar o faturamento
do mês.
Decisões tomadas com base em indicadores reais, não em intuição ou urgência.
Uma operação que continua funcionando quando você não está, porque existe processo, não porque existe você.
É justamente para construir esse caminho que o Método Prime P8 foi desenvolvido.
Conheça o Método Prime P8
O Método Prime P8 é um programa de acompanhamento individual, de 12 semanas, desenvolvido para gestores de empresas em fase de crescimento que precisam profissionalizar a operação comercial para sustentar o próximo nível de
faturamento e rentabilidade.
Ao longo do programa, você é conduzido por Leandro Oliveira em 12 encontros individuais ao vivo, estruturados em um método próprio — o Prime P8 — que combina diagnóstico comercial aprofundado, implementação pilar a pilar e acompanhamento até a consolidação dos resultados.
Não é um curso gravado para ser assistido no seu tempo. É um acompanhamento direto:
cada etapa é aplicada na realidade específica da sua empresa, com feedback
e correção de rota a cada semana.
O caminho que
sua empresa vai
percorrer
Fase 1
Diagnóstico Comercial
Antes de qualquer implementação, a operação é analisada com profundidade: carteira de clientes, indicadores, rentabilidade, canais e capacidade instalada. Você sai desta fase sabendo exatamente onde está o problema real — e quais são as prioridades para as semanas seguintes.
Fase 2
Implementação dos
8 Pilares
A estruturação da operação comercial, pilar por pilar, em encontros individuais semanais:
P1 · Propósito: clareza sobre o porquê do crescimento e o que guia as decisões comerciais.
P2 · Prioridade: o que é urgente, o que é base, o que precisa vir primeiro na operação.
P3 · Promessa: o que a empresa entrega de diferente e como isso se traduz em posicionamento comercial.
P4 · Potencial: onde estão as oportunidades reais de crescimento: clientes, canais, produtos e capacidade instalada.
P5 · Pessoas: formação de lideranças e estruturação da equipe comercial.
P6 · Processo: construção do processo comercial, com etapas definidas e previsibilidade.
P7 · Posicionamento: como a empresa é vista no mercado e como conquistar os clientes certos.
P8 · Performance: Indicadores, metas e cultura de resultado mensurável.
Cada pilar segue a mesma lógica: vídeo preparatório → questionário → encontro individual ao vivo → ação implementada diretamente na operação, antes do próximo encontro.
Fase 3
Performance e Fechamento
Revisão dos resultados alcançados, análise do que mudou e do que ainda precisa de atenção, e um encontro final para integrar tudo e definir os próximos movimentos estratégicos da
operação.
O que a experiência
de Leandro já produziu
em operações reais
Crescimento de 212% no faturamento anual, ao expandir a marca de um frigorífico regional para grandes redes de supermercados no RS, SC, SP e RJ.
Redução da concentração de 80% do faturamento em dois clientes, através da diversificação de carteira, expansão da equipe comercial e melhoria de rentabilidade, em uma empresa centenária.
Aumento de previsibilidade e controle de vendas através da implementação de KPIs, Curva ABC e metas estruturadas.
Formação de líderes comerciais que hoje atuam em empresas nacionais e internacionais.
O que você recebe no Método Prime P8
Diagnóstico
Comercial completo
Questionário inicial, Encontro de Escuta Ativa e análise de inteligência comercial (carteira, indicadores, rentabilidade e capacidade instalada), fechados em um Encontro de Devolutiva com os gargalos e as prioridades definidas para as 12 semanas.
12 encontros individuais ao vivo com Leandro Oliveira
Um encontro por semana, 100% dedicado à realidade da sua empresa: 2 encontros de diagnóstico, 8 encontros de implementação (um por pilar), 1 de performance e 1 de fechamento.
Implementação dos 8 pilares
Em cada encontro, você não apenas entende o pilar da semana: sai com uma ação intencional para implementar na operação antes do próximo encontro.
Vídeos preparatórios
e questionários
Antes de cada encontro de implementação, você recebe o conteúdo conceitual do pilar e um questionário estruturado, para que o encontro seja 100% focado em decisão
e implementação, não em explicação.
Suporte via WhatsApp
Ao longo das 12 semanas, você tem acesso a Leandro para dúvidas, alinhamentos e suporte na implementação entre os encontros.
O Método Prime P8 faz sentido para você se:
Sua empresa já superou a fase inicial e tem uma operação consolidada, mas travou antes do próximo nível de crescimento.
Você está disposto a implementar, não apenas a assistir conteúdo ou receber recomendações.
Você reconhece que parte do problema está na estrutura da operação comercial, não apenas no mercado ou na concorrência.
Você tem disponibilidade para um encontro semanal e para colocar as
ações em prática entre os encontros.
Você busca construir uma operação que sustente o crescimento no longo prazo,
não um atalho de curto prazo.
O Método PrimeP8
não é para você se:
Sua empresa ainda está na fase de sobrevivência, sem operação minimamente consolidada.
Você busca uma fórmula pronta para aplicar sem envolvimento direto na implementação.
Você espera resultado garantido em prazo fixo, sem considerar o contexto da sua operação.
Você não está aberto a questionar decisões e processos que a empresa já pratica há anos.
Quem estará ao seu lado
durante essa jornada
Leandro Oliveira tem 40 anos de trajetória na área comercial. Começou em 1986 e passou por todos os níveis da área de vendas em empresas regionais, nacionais e multinacionais, com forte atuação no setor de alimentos e bebidas.
Em plena ascensão em uma multinacional, tomou uma decisão que exigiu coragem: pediu demissão de um cargo bem remunerado para reconstruir sua trajetória com mais qualidade de vida, e foi nesse processo que encontrou o trabalho que realmente queria fazer.
Em 2011, fundou sua consultoria e se especializou em um problema muito específico: empresas que cresceram até certo ponto e travaram, com produto sólido, capacidade instalada e potencial real, mas sem uma operação comercial que sustente o próximo nível.
Ao longo dessa trajetória, desenvolveu o Método Prime P8, e acumulou resultados concretos: crescimento de 212% em faturamento com expansão para grandes redes em quatro estados, redução de 80% da concentração de faturamento em dois clientes, e formação de líderes comerciais que hoje atuam em empresas nacionais e internacionais.
O diferencial de Leandro não é saber vender. É saber construir quem vende bem, e estruturar operações comerciais que crescem com consistência, previsibilidade
e menos dependência do dono.
Como funciona
para entrar no
Método Prime P8
Envie sua aplicação: responda algumas perguntas sobre o momento da sua empresa, seus desafios e seus objetivos de crescimento.
Analisamos seu cenário: avaliamos se o Método Prime P8 é o programa certo para o momento da sua operação.
Conversa estratégica: havendo alinhamento, você é convidado para uma conversa direta com Leandro, onde ele apresenta um diagnóstico honesto dos principais gargalos comerciais da sua empresa e a estratégia que utilizaria para destravar o crescimento.
Decisão: se houver alinhamento entre as partes, iniciamos a jornada.
Ainda está
com dúvidas?
Envie sua aplicação. Caso exista alinhamento inicial, suas dúvidas poderão ser esclarecidas diretamente na conversa estratégica com Leandro.
Preciso ter uma empresa de que porte para participar?
O Método Prime P8 foi desenhado para empresas que já superaram a fase inicial e têm uma operação comercial consolidada, não para negócios que ainda estão na fase de sobrevivência ou sem estrutura mínima.
O programa é individual ou em grupo?
Individual. Todos os 12 encontros são ao vivo, um a um com Leandro Oliveira, dedicados exclusivamente à realidade da sua empresa.
Quanto tempo preciso dedicar por semana?
Um encontro semanal ao vivo, além do tempo para assistir o vídeo preparatório, responder o questionário do pilar e implementar a ação definida em cada encontro.
Em quanto tempo posso esperar resultados?
Os resultados variam de acordo com o momento da empresa, a capacidade de execução da equipe e a aplicação dométodo na prática. A proposta do Método Prime P8 é oferecer diagnóstico, método e acompanhamento direto para aumentar a qualidade das decisões e da execução comercial ao longo das 12 semanas.
Minha empresa não é do setor de alimentos e bebidas.
Ainda assim faz sentido?
Ainda assim faz sentido?
Sim. A experiência mais forte de Leandro está no setor de alimentos
e bebidas e em empresas familiares, mas o Método Prime P8 foi
construído para empresas em fase de crescimento que enfrentam
os mesmos gargalos estruturais na operação comercial, independente
do segmento.
A aplicação garante minha vaga no programa?
Não. A aplicação é o primeiro passo para entendermos se o Método Prime P8 faz sentido para o momento da sua empresa. A entrada depende do alinhamento identificado na conversa estratégica.
Copyright © 2026 | Direitos reservados
Feito com carinho:
